當前，在數字化轉型的大環境下，金龍機電正在從傳統制造企業向智能制造方向轉型。而作為服務中國企業的一個經驗總結，2022年SAP提出“新型中國企業”的概念。5月20日，SAP邀請金龍機電股份有限公司CIO鐘磊，分享金龍機電作為制造業中小企業的數字化轉型先行者，如何在SAP助力下，實現企業高效上云，重塑業務流程，提升管理水平。鐘磊認為，當前，數字經濟大潮涌來，各行各業無不卷入其中，數字化技術已經成為驅動企業業務發展，經濟增長的重要推動力。金龍機電作為制造業中小企業的數字化轉型先行者，未來，在SAP技術與服務助力下，將通過數字化建設業務基礎，進一步打通內部各業務部門之間的壁壘，全面提升企業管理水平，邁向全鏈接的協同企業，提升企業核心競爭力。

　　2022年初，國務院發布的《“十四五”數字經濟發展規劃》提出，要全面深化重點產業數字化轉型。立足不同產業特點和差異化需求，推動傳統產業全方位、全鏈條數字化轉型，提高全要素生產率。在制造業領域，要縱深推進工業數字化轉型，加快推動研發設計、生產制造、經營管理、市場服務等全生命周期數字化轉型，加快培育一批“專精特新”中小企業和制造業單項冠軍企業。鐘磊介紹，近年來，由于芯片等高門檻核心元器件價格大幅上漲，導致智能手機廠商將成本壓力逐步向門檻較低的零部件供應商傳導，金龍機電不得不面對原材料大幅上漲的同時降價的壓力。

　　面臨的嚴峻行業形勢，金龍機電進一步加強內部風險管理和成本管理，數字化轉型就是其中重要一環。2020年之前，金龍機電的IT規劃相對分散，信息化建設只考慮階段性需求，導致多系統多主體局部并行，數據缺乏有效的關聯和共享；業務與財務流程脫節，缺乏準確的財務核算依據，難以對業務過程進行有效監控；局部的數據無法有效形成綜合性信息，難以為集團層面的決策提供數據支撐。金龍機電亟需構建覆蓋上市公司生產、管理、流程及數據治理的IT系統。

　　金龍機電與SAP的合作開始于2020年，通過SAP云端部署的ERP系統，公司數字化升級過程中的種種需求得到極大的滿足。經過前期充分準備，從2021年1月1日第一個工廠上線，到2021年中，金龍機電所有的子工廠基本上線完畢。之后，內部團隊又在ERP系統組織新的工廠上線，包括最新發展的電子煙相關業務，由公司內部團隊就可以獨立操作上線。

　　鐘磊表示，SAP技術的嚴謹與規范特點更是滿足了公司的合規需求，減輕了外部審計的壓力。與SAP的合作推進了金龍機電企業制度創新和管理創新進程，充分挖掘出企業數據潛力，開辟出管理轉型升級的“突圍路徑”。通過SAP云技術和服務，金龍機電搭建了業務財務一體化管控平臺，貫通了銷售分銷、采購、庫存、生產與財務的銜接，打造了集團化管理優勢；定制開發了嵌入式分析功能，實時了解庫存以及收發料情況，提升了存貨的核算與治理水平；打通了銀企直聯渠道，實現了彈性靈活的收付款，簡化了財務操作，有效管控集團資金風險；實時生成了集團中國本地化財務報表，在保證合規的同時，提升企業管理決策的針對性，公司日常運營數據更加公開透明，這也幫助管理層進一步精益管理和決策。

　　據介紹，金龍機電公司成立于1986年，主要從事馬達、結構件、顯示模組、自動化設備精密組件的研發、制造和銷售，產品應用于智能手機、可穿戴設備、智能家居、汽車、游戲機、醫療設備等領域。三十多年來，金龍機電深耕精密制造業，以創新科技引領人機交互（HMI）行業持續發展，以先進的產品技術、精密制造和豐富的產業鏈資源，為全球客戶提供最具競爭力的智能硬件一體式解決方案。（孟凡君）