中國工業報 曹雅麗
據生活用紙專業委員會統計，2020年我國吸收性衛生用品市場規模達到1214.0億元，較2019年增加4.2%?！懊鎸姶蟮氖袌鲂枨蠛图ち腋偁?，恒安集團需提升產品品質以及消費者認知度，打破外資品牌在高端市場的把持局面，打造品牌占據市場，并有效降低成本?！痹诮鸫u國家工業互聯網與數字制造發展論壇，美云智數承辦“制造業數字化轉型的機遇與挑戰”專題論壇，恒安集團衛品事業部衛品生產總監兼創新中心總監林一速分享“智”造之道。
數字化制造助力品牌建設
新一輪技術與管理的迭代發展催生第四次工業革命，引來工業數字化時代，伴隨著工業互聯網與數字制造發展，促進更高質量、更具韌性、更可持續增長。e-works研究院預測，在未來5年，有超過57%的企業將數字化/智能化轉型作為建設重點，并有超過45%的企業在智能工廠建設投資方面的超過1億元。
可見，智能工廠已成為中國制造業轉型的樞紐與核心，越來越多的企業加速邁向數字化轉型升級。數字化浪潮之下，衛生用品行業伴隨著社會文明程度提高、消費升級疊加驅動，在全新市場機遇下盡顯“爆發力”。全球范圍內，女性每年自身消費已經占到總消費的60%以上。
粗略估算，需要衛生巾的適齡女性約4.36億，我國女性衛生用品市場規模年均復合增長率9.7%。同時搭乘“多生多育政策”的順風車，嬰幼兒市場迎來增量市場下的結構性機遇。
巨量的消費需求正撬動著萬億級衛品市場，同時行業面臨AB面：一方面迎來發展的新機遇，另一方面競爭激烈，企業急需打破外資品牌在高端市場的把持局面。品牌方如何與消費者互動延伸新的增長機會？數字化制造是品牌建設和規?；a的必由之路，可以有效地實現透明化管理、提升產品質量和生產效率。
精耕細作“智”造突圍
中國造紙協會生活用紙專業委員會主任曹振雷曾公開表示，數字化轉型是大勢所趨，企業要從最基本的數據做起，在操作、運行、市場分析等多方面采集數據。衛生用品企業要夯實核心業務，不要盲目擴張，要加強合作，打造核心技術、樹立品牌，抓住核心市場精耕細作。
工業4.0時代，“新技術、生產力、商業模式”成為三大抓手。林一速認為，工業4.0的升級轉型離不開精益生產，其核心思想在于通過“消除浪費”實現產品的快速交付，企業只有在制造工程設計和數字化升級規劃時，充分考慮精益生產的原則，將精益生產的理念設計融入運營系統，并消除產生浪費的機能，才有可能讓工業互聯網與數字制造高效起來。
信息物聯系統包含三大核心主題：一是打造“智能工廠”，建立智能化生產系統及過程，以及網絡化分布式生產設施；二是實現“智能生產”，推動整個企業的生產物流管理、人機互動等新一代的智能化生產技術在工業生產過程中的應用；三是實現“智能物流”，通過互聯網、物聯網、物流網，整合物流資源，充分發揮現有物流資源供應方的效率，而需求方則能夠快速獲得服務匹配，得到物流支持。
在他看來，智能企業成為行業發展的“最優選”，而自動化、信息化是智能企業的基礎，離不開這些“新基建”：PLM產品生命周期管理、ERP企業資源計劃、精益生產MES制造執行系統、Auto現場設備控制系統、WMS自動化倉庫管理系統。同時頂層設計也至關重要，數字化轉型觸達深度的業務變革，企業一旦缺乏有效的規劃，轉型很容易被擱置。
為更好地面對“危與機”并行的市場變化，作為最早進入中國衛生巾市場的企業之一，恒安集團早在2013年就開始謀局如何“智”造突圍。
助力傳統經典煥發新生
恒安集團成立于1985年，旗下擁有心相印、七度空間、安兒樂等知名品牌，是中國家庭最為青睞的品牌之一。37年來，恒安集團以民族品牌鑄起“中國智造”的口碑，帶領健康產品走向國際；以高端品質扛起“新國貨”的大旗，助力傳統經典煥發新生；以行業使命擔起“守衛者”的責任，踐行綠色低碳可持續發展。
基于“智”造升級戰略，恒安集團構建了制造新模式，項目范疇涵蓋架構設計、數據采集、生產物聯、資料追溯、短板突破、協同集成、平臺監控，不僅整體構架了數字化車間系統，從原材料入庫，到20個工位的生產、包裝、倉儲全過程監控，同時多維監控數據，形成工業大數據平臺，并建設生產過程物聯與質量追溯體系，實現高速流程制造生產線控制等。
恒安精益生產MES過程則通過四個層面進行變革梳理，覆蓋業務、運行規則、數據、硬件整改，攜手美云智數以MES+SCADA構建集團制造數字化平臺，通過數據驅動管理，實現企業級的統一平臺，并借助數據運營驅動業務變革，全方位數字化協作智能制造工廠建設。
數字化可以給企業帶來了什么？圍繞數字化變革的發展主軸，恒安集團數字化不僅支撐了制造領域的業務改善與提升，還深化組織變革，促進制造體系在數字化、精益改善、設備自動化、工藝技術等方面的提升，充分發揮專家組的智慧和價值，發揚“比、學、趕、幫、超”的優良作風。
奠定工業4.0基石后，加上精益管理與數字化結合，恒安建立了可測量、可分析、可改善、可復制的精益“四可”標準化生產管理體系。
“硬件和軟件具備的情況下人才保障非常重要，所以不管是對技術人、管理人員要求都更高了，但是什么樣都離不開精益生產。精益管理和數字化轉型的標準很重要，如果管理體系、標準滿足不了精益數字化轉型，可能很多的效果就發揮不出來?！绷忠凰俦硎驹谌瞬艖鹇苑矫?，恒安集團也同步建設了懂生產、會管理、能改善的“三會”人才的長效機制助力企業轉型升級。
